本网讯  5月31日，我院召开推进医院治理体系建设与加强医院管理动员会，就推进医院制度建设、内部控制管理、编制服务指南“三项建设”工作进行动员部署。院党委副书记、院长廉凯讲话，院党委书记张宏主持会议，副院长王健就进一步做好迎接国家卫生城市复审、反电信诈骗工作进行安排。

廉凯指出，在“十四五”开局之年，医院党委将推进制度建设、内部控制管理、编制服务指南“三项建设”作为医院今年内涵建设的重要任务，是强内涵、增实力、促发展的重要举措，具有十分重要的意义。

廉凯要求，一要统一思想，提高认识，高质量推进“三项建设”工作。“三项建设”工作是落实国家相关政策的要求，是实现医院高质量发展的要求，是医院树形象、铸品牌、服务患者的要求，是实现医院“1235”奋斗目标的要求。二要围绕中心，突出重点，全面落实“三项建设”工作任务。通过制度建设，建立健全医院治理体系，使各项工作规范化、制度化、程序化，有法可依，有章可循。在建章立制过程中，把内部控制融入其中，形成内部控制监管合力，规范内部权力运行，促进依法办事，保障医院发展。针对医院工作中经常遇到流程不畅、服务不规范、办事效率不高的问题，医院下气力、下功夫制定医院服务指南，规范服务流程和行为，凡是为职工和患者提供服务均列入其中。三要精心组织，强化督导，确保“三项建设”工作取得实效。作为一项系统工程，需要全院科室、职工的广泛参与、共同发力才能实现，医院成立领导小组，各科室负责人要切实负起责任，组建工作专班，院领导要经常过问，及时协调和解决工作的问题。所有文稿，要经过主任、分管领导全院评审和专家复审四道审理程序，做到严肃认真，质效双优。

廉凯还向全院中层干部传达了全市疫情防控会议精神，强调当前严峻的疫情形式形势下，全院职工要克服倦怠，把疫情防控工作做实、做细。

张宏强调，全院职工要提高认识，精心的组织实施，加强督导，抓好落实。要深刻认识到制度建设是医院发展的根系，不断将管理方式从粗放式到精细化方向发展，要强化标准化的科学理念，注重细节，不断提升医疗技术和医院管理水平。要高端定位，对标对表，制定制度要周严，可查、可用、可实施，不断改进服务流程，满足医院管理、员工服务、服务患者的各项需求，推进医院高质量发展。

王健就迎接国家卫生城市复审、印章管理、医院制度建设、反电信诈骗工作提出要求。全院上下要高度重视，克服懈怠思想，切实增强紧迫感和责任感，做到迅速传达，迅速落实。对照测评标准和任务分工，做好落实，立行整改，确保每项考评指标落到实处。坚持“谁主管、谁负责，谁丢分、谁负责”，对慵懒散拖、推诿扯皮、落实不力的科室和个人，严肃追究责任。

（院办：李明月）