1978年至2018年改革开放如春雨滋润大地，

这40年间，

对医疗卫生事业意味着什么？

下面，

由襄阳市第一人民医院老院长周邦式，

带着大家看看医院的大变迁。

先用数字来感受下

这些年医院的提升

让我们一起坐上时光机

去看看医院这些年走过的路

 

医院规模

1987年，周邦式来到襄阳市第一人民医院时，医院仅有一个门诊部和由两栋3层小楼连接而成的U字型住院大楼。

门诊部于1984年落成，虽说比较简单，但在当时是数一数二的。住院大楼条件比较简陋，仅有病床450张，每层楼只有一个卫生间，非常拥挤，卫生条件也差。

在后期发展规划中，当时的领导班子也曾考虑向沿江大道方向扩建医院用地，终因拆迁难度大而放弃。

现在：

医院已拥有一院五区 ，占地面积15万平米，建筑面积25万平米，设病床3000张。

 

医疗设备

周邦式回忆，80年代计划经济，当时有钱也买不到设备，需要政府发放指标。

1987年他刚到襄阳市第一人民医院时，医院仅有一台800毫安的X光机、两台比较好的彩超、一台内窥镜。这些设备均于1984年新购，在当时已算比较先进。

现在：

如今，医院再先进的设备都不缺，3.0T核磁共振、320排CT、ECT、数字血管造影机（DSA）、高能直线加速器、全自动生化分析仪、四维彩超、飞秒激光、各种腔镜等一大批国际、国内先进医疗设备应有尽有。

人才建设

谈起医院人才结构的变迁，周邦式感触颇深：记得上个世纪八九十年代，本科的医生比较少，硕士研究生凤毛麟角，更不要谈博士学历了。

当时，医护人员严重不足，不仅医生缺，护士也缺，甚至一个科室护士的调动报告都要院长签字。一个萝卜几个坑。少了一个人，这一块的工作就无法开展。

 

现 在

如今，襄阳市第一人民医院拥有卫生专业技术人员2182人，高级技术人员351人，博士、硕士315人，硕士研究生导师40人，享受国务院、省市政府津贴13人，湖北省新世纪高层次人才61人，襄阳“隆中名医”12人，形成了高、中、初级人才结构合理的学科群体。

高学历人才的持续加入为医院增添了血液，带来了希望。

 

医疗技术

周邦式说，改革开放打破了人才限制，医院不能做的手术，不能看的病，可以请上级医院专家来协助。

譬如，1990年，我们拟开展心脏植入手术，需要解决体外循环问题。医院组织团队到北京学习，回来后还是不敢做。

于是，我们把北京的整个手术团队请到襄阳，在手术中实践。慢慢地，我们减少助手和麻醉医师，只请主刀专家，再然后主刀专家都不请，自己独立开展。

就这样，伴随着改革破除的壁垒，医院一步步扩大了手术范围，医疗技术水平也越来越高。

现在：

现在的襄阳市第一人民医院，腔镜、窥镜、介入”微创技术已覆盖多领域、多病种，成为“襄阳市微创诊疗中心。

开展的冠脉搭桥术、同种肾移植术、椎间盘镜脊柱微创术、鼻内窥镜术、多种腹腔镜手术、多种心脏介入术、神经介入术、放射介入术、超声介入术、外周血管介入术、人工晶体植入术、器官再造术、干细胞治疗技术等百余项新技术达国内先进水平。

 

教研工作

以前的医生仅仅局限于看病，但现在的医生无论是教学，还是科研都取得了巨大的成绩。上世纪八九十年代的医生，写篇学术论文就算科研。

现 在：

如今，随着高层次人才队伍建设，襄阳市第一人民医院必须逐步形成了医教研同步发展，科研与医疗、教学相结合，医疗与教学、科研相协同，教学与医疗、科研相促进的态势。

服务理念

改革开放40年来，无论如何改，‘人民医院服务人民’的医院理念始终没变。

襄阳市第一人民医院是“人民”的医院，医院的公益性质要求一切发展变化必须围绕给患者提供更方便、更舒适、更有保障的医疗服务展开。

医疗工作的核心内容就是“人”，只有不断提高医务人员的服务意识，才能为患者提供更好的医疗服务。

 

老院长周邦式寄语改革开放40周年：

周邦式对医院今后的发展说了自己的感言：

江山代有才人出，各领风骚数百年。

在下一个40年，我们能够让现在的同仁骄傲地说，我是医院翻天覆地变化的见证者、亲历者。

夫当如此，不负此生。